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Die neue Unternehmensstrategie verstehen und als Leader vorleben

„Führung bedeutet, Menschen nicht nur zu leiten, sondern sie auch zu inspirieren, eine Vision zu verwirklichen.“

John C. Maxwell

Zusammenfasssung:

Ein großes Unternehmen aus der Automobilbranche führte eine neue Strategie und Vision ein, die als Grundlage für zukünftige Erfolge dienen sollte. Doch damit diese Veränderung tatsächlich greift, war klar: Die Führungskräfte müssen die Inhalte der Strategie nicht nur verstehen, sondern sie auch aktiv vorleben. Nur wenn die oberste Führungsebene dahintersteht und diese verinnerlicht, kann sie langfristig in die Teams und an die Mitarbeiter übergehen.

 

Erfahrungsbericht: 2-tägiges Seminar für Führungskräfte mit intensiver Praxisorientierung

Herr F. Schwieker, Abteilungsleiter Entwicklung, Automobilbranche

Unser Unternehmen hat kürzlich eine neue Strategie und Vision eingeführt, die als Richtschnur für unsere Zukunft dient. Die größte Herausforderung bestand darin, dass unsere Führungskräfte diese Strategie nicht nur verstehen, sondern sie auch in ihren Teams vorleben und umsetzen. Denn nur, wenn die oberste Führungsebene sie aktiv in ihre Arbeit und in ihr Handeln integriert, kann die Veränderung im gesamten Unternehmen wirksam werden.


Gemeinsam mit faszinatour haben wir ein maßgeschneidertes Führungskräftetraining entwickelt, das nicht nur die theoretischen Inhalte der Strategie aufgriff, sondern sie für die Teilnehmer auch erlebbar machte. Zwei erfahrene Seminarleiter von faszinatour führten die Gruppe durch die zwei intensiven Tage, moderierten die Inhalte und schufen einen sicheren Rahmen für die praktischen Übungen.
 

Theorie, Praxis und Erleben - folgendes Programm haben wir umgesetzt:

Am ersten Tag des Führungskräfteseminars stand die inhaltliche Auseinandersetzung mit der neuen Strategie im Vordergrund. Nach einer kurzen Einführung und einem Warm-up durch die Seminarleiter von faszinatour haben sich die Teilnehmer intensiv mit den verschiedenen Leitbildern und Zielen der Strategie auseinandergesetzt und diskutiert, was diese konkret für die einzelnen Führungsrollen bedeuten.
Wichtige Fragen, die gemeinsam bearbeitet wurden:

  • Verstehen die Führungskräfte die neue Vision und Strategie vollständig?
  • Welche Auswirkungen hat die Strategie auf die Rolle als Führungsperson?
  • Wo liegen die Stärken?
  • Wo gibt es Entwicklungspotenziale in Bezug auf Agilität, Kommunikation, Feedbackkultur und ‚Co-Creation‘?
     

Nach einer Mittagspause ging es dynamisch weiter: Mit interaktiven Übungen zum Thema Veränderungen wurde nicht nur das Verständnis für agile Arbeitsweisen geschärft, sondern auch die mentale und körperliche Beweglichkeit trainiert. Durch die praxisnahen Übungen konnten die Teilnehmer erfahren, wie wichtig es ist, Veränderungen flexibel und schnell anzunehmen – eine Kernkompetenz in der neuen Strategie.


Der Tag endete mit einer gemeinsamen Reflexion im Format eines „World Cafés“. In kleinen Gruppen wurden konkrete Ansätze für die Umsetzung der strategischen Inhalte in den einzelnen Bereichen entwickelt. Die Seminarleiter sorgten dabei stets für die nötige Struktur und Moderation. Die Ergebnisse dieses Austauschs waren handlungsorientiert und praxisnah: Es wurden klare Ziele und Maßnahmen formuliert, um die Strategie in den jeweiligen Teams zu verankern.
 

Vom Reden zum Handeln: Das praktische Erleben als Schlüssel


Am zweiten Tag ging es darum, die erarbeiteten Ansätze praktisch zu erleben und in die Tat umzusetzen. In einer gemeinsamen „Co-Creation“-Übung, angeleitet von den faszinatour-Seminarleitern, führte eine Schneeschuhwanderung durch die Winterlandschaft zu einer abgelegenen Location. Hier wartete das gemeinsame Projekt: der Bau eines Igludorfes. Die Seminarleiter sorgten dabei für die nötige Sicherheit und Anleitung und stellten wichtiges Material, wie z.B. Schneesägen, Schaufeln, Boxen zur Verfügung.
Der Bau der einzelnen Iglus war ein intensives Erlebnis, das zeigte, wie wichtig klare Kommunikation, Zusammenarbeit und eine sinnvolle Verteilung von Aufgaben sind. Innerhalb von drei Stunden baute die Gruppe mehrere kleine, stabile Iglus. Diese Übung spiegelte perfekt wider, was die Führungskräfte in ihren Teams leben sollten: Zusammenarbeit, gegenseitiges Vertrauen und das gemeinsame Streben nach einem Ziel.
Nach der Einweihung des Igludorfes mit heißem Früchtepunsch kehrten sie in den Seminarraum zurück, um das Erlebte zu reflektieren. Dabei ging es nicht nur um den Iglubau selbst, sondern darum, wie die Prinzipien von ‚Co-Creation‘ und Agilität den Arbeitsalltag integriert werden kann. Die Teilnehmer:innen schlossen den Tag mit klaren Handlungsplänen für die eigenen Bereiche ab.
 

Fazit vom Führungskräftetraining: Strategie verstehen, leben und weitergeben


Das Führungskräfteseminar mit faszinatour war ein entscheidender Schritt, die neue Unternehmensstrategie nicht nur zu verstehen, sondern sie auch aktiv zu leben. Durch die perfekte Kombination aus theoretischem Input und praktischem Erleben konnten die Führungskräfte nicht nur die Rolle als Gamechanger neu definieren, sondern auch konkrete Maßnahmen für die Umsetzung der Strategie entwickeln.
Die intensive Betreuung durch die faszinatour-Seminarleiter, die sowohl bei der Theorie als auch bei den praktischen Übungen angeleitet haben, hat dazu beigetragen, dass nicht nur die Inhalte verstanden, sondern auch verinnerlicht wurden. Dank dieser Erfahrung sind sie jetzt in der Lage, die Vision und die strategischen Leitbilder unseres Unternehmens aktiv in ihre Teams zu tragen und so den Wandel nachhaltig zu gestalten.
Ich kann faszinatour jedem Unternehmen empfehlen, das nicht nur Führungskräfte schulen, sondern echte Veränderungen in den Teams verankern möchte.